將項目委托給團隊是企業(yè)希望以專業(yè)的方式解決企業(yè)在軟件產(chǎn)品開發(fā)方面或多或少面臨的挑戰(zhàn)。

這些問題可能與當?shù)鼗騾^(qū)域企業(yè)的服務(wù)定價、缺乏完成項目所需的人力資源或缺乏項目實施的想法有關(guān)。總之，離岸軟件開發(fā)可以應(yīng)對的挑戰(zhàn)受到高度重視。這也是此類服務(wù)吸引大量海外客戶的原因。

 #1 - 服務(wù)定價

第一個問題是離岸開發(fā)的成本。除了質(zhì)量和技能，這可能是最重要的擔憂。然后，在開始一個軟件項目時，削減成本的策略是必不可少的。出國軟件外包也將增加節(jié)省預(yù)算和節(jié)省資金的可能性，尤其是對于剛剛進入市場并需要在規(guī)定質(zhì)量內(nèi)減少所有可用費用的初創(chuàng)公司。 

不僅有基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)部門的成本，還有招聘、培訓、維持預(yù)定工資、獎勵和其他社會保險支出等額外費用。乍看之下，這些價格似乎很低，但當你把雇用固定軟件工程師的預(yù)算加起來時，你會發(fā)現(xiàn)它加起來是一筆不小的數(shù)目。我不會繼續(xù)說投資適合業(yè)務(wù)性質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施是一項同樣昂貴的努力。

 #2 - 人員

第二個，也許是最重要的問題是人。由于許多不同國家/地區(qū)的教育環(huán)境，技能分布不均導(dǎo)致廣泛領(lǐng)域的 IT 專家短缺。

這些與 IT 相關(guān)的領(lǐng)域包括眾所周知的術(shù)語，例如數(shù)據(jù)科學、大數(shù)據(jù)、智能工件、DevOps 工程師和一些更現(xiàn)代的編程語言。供應(yīng)不足的專業(yè)知識或設(shè)備導(dǎo)致聯(lián)系合適的 團隊作為極具潛力的替代方案。 

 #3 - 上市時間

即使是大公司也會探索外包軟件開發(fā)，以盡可能縮短上市時間。一秒或更長時間的延遲，以及一分鐘或更長時間的猶豫，都會損害公司的市場地位。 

如果您專注于建立繁重的固定 IT 團隊而忘記了在公司的時間是寶貴的，那么競爭激烈的市場被認為是選擇可接受的供應(yīng)商的一個關(guān)鍵方面。當您選擇發(fā)展選項時，您將在為公司尋找人才的過程中節(jié)省時間、金錢和精力。相反，一個合適的團隊會為您處理上述所有事情，減輕您招聘和留住人才的負擔，讓您專注于您的主要目標。

 #4 - 緊跟潮流 

很容易看出，并非所有地區(qū)/國家的所有人員都具備 IT 方面的優(yōu)勢——尤其是軟件開發(fā)。在軟件開發(fā)方面，公司應(yīng)該集中精力聘請專家來處理涉及最基本功能的產(chǎn)品、服務(wù)和活動。

更重要的是，對于一個非IT專業(yè)的公司固定的IT部門人員來說，跟上潮流并不容易。簡單地說，他們沒有足夠的氛圍和條件來跟上不斷變化的行業(yè)趨勢。另一方面，專門提供軟件開發(fā)解決方案的公司，招募并匯集了一大批有才華的軟件工程師一起工作。正是在這樣的專業(yè)環(huán)境中接觸和生活，使他們能夠迅速而輕松地理解趨勢。 

 #5 - 短期項目處理

一小部分工作會消耗人力資源，一小部分項目也會消耗人力資源。因為一些大企業(yè)/公司不想浪費他們現(xiàn)有的核心人力資源，他們會尋求更小的團隊來分擔。 

這些小聯(lián)系通常并不緊急，但它們確實對項目的完成起到了一定的作用。因此，聘請可靠且稱職的團隊是一項基本需求。由于這些即時計劃的短期性質(zhì)不允許招聘長期軟件工程師，因此與軟件開發(fā)公司合作的選擇是可行的。

 底線

雙方都在找工作，這對每個人來說都是雙贏的局面。工程師謀生的能力取決于他或她為公司所做的工作量。因此，不要害怕向您的團隊坦白您遇到的任何問題。如果您發(fā)現(xiàn)自己處于上述情況之一，那么軟件開發(fā)是一個不錯的選擇的原因有很多！

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