數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目可行性的早期部分是尋找咨詢團(tuán)隊(duì)并提供軟件技術(shù)解決方案。然而，如果離岸工作的后續(xù)階段沒(méi)有一些關(guān)鍵聯(lián)系，這些步驟將毫無(wú)用處，其中之一是嚴(yán)重依賴企業(yè)人員和服務(wù)交付人員之間的溝通和互動(dòng)。

有效的溝通需要雙方的努力，由于文化差異和溝通問(wèn)題、多個(gè)時(shí)區(qū)以及任務(wù)管理和紀(jì)律，會(huì)帶來(lái)一系列獨(dú)特的挑戰(zhàn)。因此，這篇文章將介紹與 離岸軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成功合作的 7 個(gè)技巧。馬上去查！

項(xiàng)目的敏捷方法論，為什么不呢？

使用敏捷方法，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)提供鼓勵(lì)迭代開發(fā)、團(tuán)隊(duì)合作以及強(qiáng)調(diào)效率和生產(chǎn)力的清晰結(jié)構(gòu)，找到更高效和有效的方法來(lái)構(gòu)建軟件。在全球范圍內(nèi)，敏捷方法已被廣泛用作離岸 軟件開發(fā)的簡(jiǎn)單而成功的框架，可幫助團(tuán)隊(duì)更快地為客戶提供更多價(jià)值。

這種方法論最大的亮點(diǎn)是客戶參與——在項(xiàng)目的大部分階段強(qiáng)調(diào)客戶的作用。它的主要優(yōu)勢(shì)之一是能夠根據(jù)市場(chǎng)條件和客戶的意見隨時(shí)調(diào)整和修改。

迄今為止，言鼎一直在其范圍廣泛的軟件開發(fā)項(xiàng)目中使用敏捷方法。而且從來(lái)沒(méi)有任何客戶抱怨過(guò)。

成功工作的 7 個(gè)技巧 

1. 撰寫產(chǎn)品的戰(zhàn)略愿景

當(dāng)談到敏捷和與團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，重要的是要確定在開始項(xiàng)目工作之前必須在特定日期之前完成的任務(wù)總數(shù)。在這里，制定了一個(gè)全面的工作策略，并將其作為項(xiàng)目的全貌呈現(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。在工作范圍中，您應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)需要提供的所有可交付成果，包括截止日期、報(bào)告和時(shí)間表。

2. 詳細(xì)規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)布

要?jiǎng)?chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，您必須將工作范圍劃分為多個(gè)時(shí)期。在產(chǎn)品路線圖上，您將對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品愿景所需的內(nèi)容有一個(gè)高層次的了解。產(chǎn)品路線圖是一種流動(dòng)的工具，因此時(shí)間表和功能可能會(huì)根據(jù)開發(fā)過(guò)程的速度、用戶需求和其他應(yīng)注意的外部變量而有所不同。開發(fā)團(tuán)隊(duì)的所有成員都可以隨時(shí)獲得產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的清晰圖像。

3. 定期召開會(huì)議

相互溝通的理想方式是隨時(shí)了解彼此的活動(dòng)和問(wèn)題。此外，我們還可以召開會(huì)議來(lái)評(píng)估演示。通常在每次迭代后舉行，演示是團(tuán)隊(duì)中間結(jié)果的展示。在演示期間，產(chǎn)品所有者或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向團(tuán)隊(duì)提供建設(shè)性意見，并確保將其記錄在演示報(bào)告或演示文稿中。確定上一次迭代的積極因素和消極因素，并為它們制定解決方案，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)也很重要。

4.通過(guò)協(xié)作平臺(tái)持續(xù)更新

由于遠(yuǎn)程工作的增長(zhǎng)，Trello、Slack、Zoom 和 JIRA 等應(yīng)用程序的使用越來(lái)越廣泛。當(dāng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品所有者使用適當(dāng)?shù)膮f(xié)作平臺(tái)時(shí)，他們的工作效率會(huì)更高。與坐在一個(gè)房間里不同，這些技術(shù)有助于讓每個(gè)人都在同一個(gè)頁(yè)面上，盡管時(shí)區(qū)和地點(diǎn)存在差異。

此外，為了建立同事關(guān)系并在軟件開發(fā)過(guò)程的雙方之間建立信任（軟件開發(fā)不是一次可以完成的事情），我們使用 Skype 等流行的通信工具通過(guò)在線會(huì)議定期與我們的員工進(jìn)行交流, 加入我, Whatsapp等

5.確保無(wú)縫的工作流程

除了了解合作伙伴公司外，公司還有責(zé)任共享有關(guān)其自身業(yè)務(wù)的信息。當(dāng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)，他們會(huì)作為真正的成員而不是雇傭?qū)嶓w感到舒服和受到歡迎，因?yàn)殡p方對(duì)組織結(jié)構(gòu)、工作程序和產(chǎn)品都有相互了解。

從第一天到產(chǎn)品發(fā)布日，與您選擇的團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)非常詳細(xì)地傳達(dá)您公司的目標(biāo)、概念和需求，確保無(wú)縫的工作流程和無(wú)中斷。

6. 始終如一地相互溝通

請(qǐng)不要分配任務(wù)并隱藏很長(zhǎng)時(shí)間才簽出。您還應(yīng)該舉行每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)會(huì)議或參與其中?？雌饋?lái)既困難又費(fèi)時(shí)，不是嗎？誰(shuí)知道一切是否按計(jì)劃進(jìn)行？

或者，您的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)逐漸失去專注力和興奮感，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為您對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)漠不關(guān)心。因此，每天就項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行討論非常重要。雖然我理解每小時(shí)溝通的必要性，但我認(rèn)為你應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)開始工作之前每天早上召開一次會(huì)議，回顧和描述前一天完成的工作以及遇到的困難，以及今天如何解決這些問(wèn)題......

7. 留意他們，但不要對(duì)他們進(jìn)行“微觀管理”。

最后，老實(shí)說(shuō)，沒(méi)有人愿意在他們的職業(yè)生涯中受到微觀管理。有些事情你可能感覺(jué)不對(duì)，但對(duì)于工程師來(lái)說(shuō)，這只是確保項(xiàng)目在未來(lái)取得成功的過(guò)程的一部分。因此，您應(yīng)該積極地傳達(dá)您可能有的任何疑問(wèn)或建議，以便工程師始終感到感激。

底線

企業(yè)客戶方需要高效管理成員，外包公司方需要合作的態(tài)度和善意來(lái)克服項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題會(huì)更容易，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)將能夠理解您的愿望，并且您將能夠掌握他們正在經(jīng)歷的事情。除了軟件工程師的資質(zhì)外，決定項(xiàng)目成功的最重要方面之一是溝通。這被視為一個(gè)容易克服的因素，但它也是一個(gè)需要集中努力解決的因素。

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