言鼎科技– 可用的知識(shí)和建議

無(wú)論是應(yīng)聘面試官還是求職者，我們大多數(shù)人經(jīng)常聽到/使用的問題是：“你的團(tuán)隊(duì)合作能力如何？”

不僅僅是每天與同一個(gè)部門合作，在 IT 領(lǐng)域，“團(tuán)隊(duì)合作”在一些特殊項(xiàng)目中也具有更深層次的含義，如今幾乎每個(gè)強(qiáng)大的 IT 公司都將其用于所有活動(dòng)，即“在 Scrum 團(tuán)隊(duì)中工作” '. 在近10年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)中，西貢科技明白了一個(gè)道理，一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)只有所有成員之間能夠和諧共事，溝通時(shí)沒有太大的障礙，彼此之間不矛盾，才算成功。這看起來(lái)很容易，但并不是所有的 Scrum 團(tuán)隊(duì)都能順利創(chuàng)建。

事實(shí)上，Scrum 是一個(gè)非常強(qiáng)大但輕量級(jí)的理念、原則和實(shí)踐的集合。然而，如何組建一個(gè)完美的Scrum團(tuán)隊(duì)至今仍眾說(shuō)紛紜。讓我們通讀這篇文章，看看有趣的觀點(diǎn)！

 快速瀏覽“Scrum”定義

首先，在開始學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建一個(gè)完美的 Scrum 團(tuán)隊(duì)之前，我們應(yīng)該了解 Scrum 本身以獲得最普遍的看法。在IT領(lǐng)域，特別是對(duì)于按照敏捷方法論運(yùn)作的公司，為了在短周期內(nèi)提供產(chǎn)品和服務(wù)，Scrum依賴于跨職能團(tuán)隊(duì)，將具有以下4個(gè)突出優(yōu)勢(shì)：

• 快速反饋

• 發(fā)展是不斷的

• 快速變化適應(yīng)

• 交付能力加速

“快速”、“快速”、“持續(xù)”、“加速”這四個(gè)形容詞也部分展示了維護(hù)Scrum團(tuán)隊(duì)的突出特點(diǎn)。本節(jié)并不是要強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)勢(shì)（向下滾動(dòng)以在下面找到?。?Scrum 團(tuán)隊(duì)可以做的可能不止于此，并迫使專門從事軟件開發(fā)的公司。

實(shí)際過程控制的核心是應(yīng)用3 個(gè)原則，以最大化 Scrum 團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值。那是：

• 透明度

• 檢查

• 適配

為了實(shí)現(xiàn)這些原則并從 Scrum 的所有核心品質(zhì)中受益，以下5 個(gè) Scrum 價(jià)值觀將使這些原則更加透明、更可測(cè)試和可修改：

• 勇敢

• 強(qiáng)調(diào)

• 承諾

• 尊重

• 開放

為了加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)上述價(jià)值觀和原則，重要的員工是不可或缺的——以下3個(gè)特點(diǎn)：

• 產(chǎn)品擁有者

• Scrum 大師

• 開發(fā)團(tuán)隊(duì)

 Scrum 團(tuán)隊(duì)如何適合這些類型的項(xiàng)目？

Scrum 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)協(xié)作工作的小組，以在每個(gè)沖刺（通常為一到四個(gè)星期的周期）內(nèi)實(shí)現(xiàn)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在軟件開發(fā)中，沖刺工作增加了對(duì)用戶或產(chǎn)品的需求。通常 Scrum 團(tuán)隊(duì)需要小規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)功能理解，其成員也將在 5 到 10 人之間，包括所有角色。

對(duì)于加入Scrum團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都必須滿足一些重要的功能需求，或者也被認(rèn)為是Scrum團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)，比如自組織和高效的生產(chǎn)力，能夠開展跨職能工作... 這些敏捷性還提供了可能發(fā)布的重要產(chǎn)品增加。

產(chǎn)品的所有者對(duì)產(chǎn)品的性能負(fù)責(zé)。通過與利益相關(guān)者和公眾互動(dòng)，他們確定最終用戶希望如何改進(jìn)和糾正問題，并將這些“用戶故事”添加到待辦事項(xiàng)列表中。產(chǎn)品所有者（最終負(fù)責(zé)選擇要構(gòu)建的內(nèi)容）的主要職責(zé)之一是管理積壓工作，以防止重復(fù)或非生產(chǎn)性工作。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須將項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為可以在積壓工作中解決的問題。例如，講述用戶的故事：我們希望看到年度數(shù)據(jù)細(xì)分，而不是僅僅每年一次。在當(dāng)前的軟件架構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)必須找到如何快速、優(yōu)雅地實(shí)現(xiàn)此功能的方法。開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要了解如何正確構(gòu)建它。

Scrum 主管負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)在沖刺結(jié)束時(shí)達(dá)到目標(biāo)。您將每天召開大約 15 分鐘的 Scrum 會(huì)議， 以診斷團(tuán)隊(duì)困難、消除障礙并確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供正確的團(tuán)隊(duì)帶寬圖。Scrum masters 幫助開發(fā)項(xiàng)目快速、現(xiàn)實(shí)和程序功能。

 獲得您期望的完美 Scrum 團(tuán)隊(duì)的一些技巧

保持團(tuán)結(jié)

這聽起來(lái)很烏托邦，但它是啟動(dòng)這個(gè)“團(tuán)結(jié)”主題的跨職能元素。當(dāng)然，一個(gè)擁有許多成員的大團(tuán)體會(huì)發(fā)現(xiàn)很難像小團(tuán)體那樣控制和保持緊密的凝聚力。高性能 Scrum 團(tuán)隊(duì)增加額外的人才似乎是合理的，但這樣的關(guān)系對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)太多了。

此外，如果你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該學(xué)習(xí)并與每個(gè)成員保持友好的親密關(guān)系。我們?cè)谶@里需要培養(yǎng)的只是信心——當(dāng)涉及到人為因素時(shí)。團(tuán)隊(duì)將有更多的時(shí)間來(lái)主動(dòng)做出自己的判斷。

為會(huì)員準(zhǔn)備最好的知識(shí)

您有沒有想過您的員工是否了解 Scrum、看板和其他敏捷家族？全面評(píng)估員工的能力，并通過面向 IT 專業(yè)人員的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)和聯(lián)合培訓(xùn)研討會(huì)加強(qiáng)他們的知識(shí)庫(kù)，以充分發(fā)揮他們的潛力。這不僅填補(bǔ)了任何知識(shí)空白，而且培訓(xùn)會(huì)將您的員工與更廣泛的 Scrum 社區(qū)的資源和專業(yè)知識(shí)聯(lián)系起來(lái)。

為 Scrum 團(tuán)隊(duì)投入一定的時(shí)間

在獲得知識(shí)甚至經(jīng)驗(yàn)之后，轉(zhuǎn)換為 Scrum 需要時(shí)間！僅僅一個(gè)晚上或一眨眼的功夫，員工很難立即應(yīng)用他們已經(jīng)知道的知識(shí)來(lái)組建完美的 Scrum 團(tuán)隊(duì)。無(wú)論您來(lái)自看板、精益 還是更傳統(tǒng)的方式，您的團(tuán)隊(duì)總是需要一些時(shí)間來(lái)適應(yīng)并相互了解。

時(shí)間承諾很重要。讓Scrum原則在思維回路中自然流動(dòng)，灌輸?shù)匠蓡T的工作思想中。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)人，要求他們保證最終的質(zhì)量。

從傻瓜到掌握 Scrum 原則的泰坦！

是你。最初的目標(biāo)是事半功倍。首先要知道你已經(jīng)擁有什么。

• 與潛在成員一起組建專門的 Scrum 團(tuán)隊(duì)

• 浮動(dòng)的概念

• 獲得更多經(jīng)驗(yàn)

• 誰(shuí)必須有效利用更多帶寬？

幾乎每天都是你主動(dòng)去認(rèn)識(shí)Scrum。Scrum 團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)“在沒有外部資源幫助的情況下運(yùn)作”，有能力管理沖刺任務(wù)的執(zhí)行。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不一定要有明確的路線計(jì)劃才能開始工作，但自我體驗(yàn)是為共同的成功目標(biāo)鋪平道路的最重要要素。

 底線 

如果不考慮它與我們自己當(dāng)前項(xiàng)目的相關(guān)性，就去推廣某種工作模式，那將是主觀和夸大的。產(chǎn)品做的好不好，同時(shí)很大程度上取決于成員之間的順暢配合。

但是Scrum團(tuán)隊(duì)的完善還體現(xiàn)在一些針對(duì)IT行業(yè)高度專業(yè)化的元素上。創(chuàng)建 Scrum 團(tuán)隊(duì)的方法同樣多種多樣。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、員工的專業(yè)能力、客戶的要求……我們每個(gè)人都可以確定自己的道路。

言鼎科技，在IT領(lǐng)域經(jīng)過近10年的升華發(fā)展，已招募并擁有近400名員工——從越南各地發(fā)掘的高素質(zhì)人才。言鼎科技被 VINASA 公認(rèn)為中國(guó)領(lǐng)先的軟件外包公司之一，不斷改進(jìn)自己的設(shè)備，為客戶提供卓越的體驗(yàn)和高質(zhì)量的輸出產(chǎn)品。

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