業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析如何幫助您建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織

yanding 2023-05-30 479

隨著我們變得越來越數(shù)字化,人、機(jī)器、組織、政府和事物生成的數(shù)據(jù)量是巨大的。在這一點(diǎn)上,很明顯數(shù)據(jù)就是新的石油。每個(gè)人都在爭(zhēng)先恐后地建立一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織,以充分利用數(shù)據(jù)。

成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織意味著什么?

擁有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施或?qū)<也⒉灰馕吨且粋€(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織。如果你想成為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司,數(shù)據(jù)必須貫穿你的血管,并根植于你組織的 DNA 中。

如果您懷疑您的組織是否是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的,這里有一個(gè)清單,可以簡(jiǎn)化成為非數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織的特征,

?? 你的目標(biāo)不切實(shí)際,結(jié)果僅限于特定團(tuán)隊(duì)。
?? 固定在應(yīng)用程序和電子表格中的數(shù)據(jù)。
?? 沒有分配定義的核心指標(biāo)報(bào)告不一致。
?? 新項(xiàng)目計(jì)劃中不包括目標(biāo)、里程碑和成功 KPI。
?? 臨時(shí)報(bào)告,也很少使用。

如果您認(rèn)為生成許多報(bào)告或擁有多個(gè)儀表板意味著成為一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織,那您就大錯(cuò)特錯(cuò)了。這些都是組織在日?;A(chǔ)上進(jìn)行的所有活動(dòng),通常是回顧性的。這就像一個(gè)政治家在沒有大量背景、沒有行動(dòng)計(jì)劃、也沒有推薦你將扮演什么角色的情況下承諾一個(gè)更美好的未來。假設(shè)這是一個(gè)沒有根據(jù)或限制的專制謊言。

考慮一種更具未來感的分析,例如提供有關(guān)廣告支出、客戶流失、供應(yīng)鏈補(bǔ)貨等信息的預(yù)測(cè)模型。這些分析更普遍地回答“w-questions”:誰、什么、何時(shí)、為什么以及在哪里。總之,提出建議、講故事和展示發(fā)現(xiàn)。這些問題是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。如果您按照這些建議采取行動(dòng),您將釋放出色的增長(zhǎng)潛力。

建立一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織不是二元的,而是一個(gè)連續(xù)體。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析如何幫助您建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織的關(guān)鍵要素

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策是商業(yè)成功的下一件大事。組織意識(shí)到僅僅收集原始數(shù)據(jù)是不夠的;采用創(chuàng)新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析策略以做出更好的決策同樣重要。公司了解數(shù)據(jù)的價(jià)值,并將精力集中在構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織上。

如果您愿意將您的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織,以下是您必須關(guān)注的五個(gè)關(guān)鍵要素。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析如何幫助您建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

大多數(shù)組織已經(jīng)采用它,其余組織即將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具有清晰愿景和未來目標(biāo)的數(shù)字化組織對(duì)于將數(shù)據(jù)集成到現(xiàn)有和新流程中至關(guān)重要。

采用開放和創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,對(duì)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的夢(mèng)想產(chǎn)生重大影響。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)造了一種數(shù)據(jù)意識(shí)文化,并允許人員、流程和客戶之間的無縫交互。

數(shù)據(jù)科學(xué)

由于技術(shù)發(fā)展,人們與創(chuàng)新技術(shù)工具和平臺(tái)交互的方式發(fā)生了變化。新技術(shù)和設(shè)備顯著改變了數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、消費(fèi)、共享和使用方式。數(shù)據(jù)科學(xué)是一種分析數(shù)據(jù)并從中獲取價(jià)值的創(chuàng)新方法。通過將數(shù)據(jù)科學(xué)原型轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生活中的模型,數(shù)據(jù)處理、集成和分析可以產(chǎn)生有益、有洞察力和富有成效的結(jié)果。

數(shù)據(jù)科學(xué)家加入團(tuán)隊(duì)可以通過多種方式增加價(jià)值,以建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織——提供透明度、識(shí)別需求、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)、個(gè)性化營(yíng)銷、支持決策制定以及創(chuàng)新新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式

將衍生的見解轉(zhuǎn)化為活躍的商業(yè)模式后,您可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果你愿意開發(fā)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式,你必須在戰(zhàn)略上向前邁進(jìn):

1.最好能找到市場(chǎng)需求。
2. 你必須通過發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值來發(fā)展商業(yè)模式。
3. 完善商業(yè)模式,直到它符合您的期望。

關(guān)鍵部分是價(jià)值創(chuàng)造——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模型明確關(guān)注數(shù)據(jù)并將其視為關(guān)鍵資產(chǎn)。但是,要將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn),您必須關(guān)注業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)能力;然后整合流程以探索和利用數(shù)據(jù)資源,從而更容易衡量和識(shí)別價(jià)值。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新

大多數(shù)組織使用他們的數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。我們稱這種數(shù)據(jù)為大數(shù)據(jù),其特點(diǎn)是數(shù)量、多樣性、速度和準(zhǔn)確性。因此,要使用這些數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織必須分析和發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù),通過尖端算法對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)和優(yōu)化,并在各部門之間分發(fā)有洞察力的信息。

培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織:
?? 確定需要收集的數(shù)據(jù)類型及其來源。
?? 確定處理和傳輸數(shù)據(jù)到存儲(chǔ)的最佳方式。
?? 分析數(shù)據(jù)的最佳方式。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

每個(gè)組織都希望從收集的數(shù)據(jù)中獲取信息,以建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模型或?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析因此創(chuàng)造了價(jià)值,但企業(yè)在采用數(shù)據(jù)分析策略時(shí)必須考慮他們的目標(biāo)。對(duì)數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)的清晰理解使采用精確的數(shù)據(jù)分析模型變得更加容易。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析可幫助組織獲得關(guān)鍵的業(yè)務(wù)洞察力。此外,數(shù)據(jù)分析分為描述性、預(yù)測(cè)性和規(guī)范性分析。描述性分析會(huì)告知您過去發(fā)生的事情。預(yù)測(cè)分析使用預(yù)測(cè)、聚類和關(guān)聯(lián)模型預(yù)測(cè)未來事件。相比之下,規(guī)范分析用于更好地了解業(yè)務(wù),如銷售、營(yíng)銷、目標(biāo)函數(shù)等。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析如何幫助您建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織

投資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析以成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織

在經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織中,每個(gè)動(dòng)作都是一個(gè)數(shù)據(jù)足跡。隨著數(shù)據(jù)的增加,數(shù)字宇宙在規(guī)模和復(fù)雜性上與物理宇宙賽跑。根據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)供應(yīng)商 EMC 的說法,人類創(chuàng)建的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)位很快就會(huì)像宇宙中的星星一樣大。隨著每年創(chuàng)建的數(shù)據(jù)達(dá)到 44 澤字節(jié),利用所有這些數(shù)據(jù)是一項(xiàng)艱巨而令人生畏的提議。

然而,組織需要采用分析驅(qū)動(dòng)的文化,通過培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織來超越數(shù)據(jù)創(chuàng)建。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)于通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值至關(guān)重要。請(qǐng)記住,對(duì)于數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)必須始終是干凈的,否則它只是噪音。

數(shù)據(jù)分析簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)之旅

如果您有正確的數(shù)據(jù)策略來處理數(shù)據(jù),那將是最好的。最好的方法是共同查看數(shù)據(jù)的所有方面,并專注于實(shí)施單個(gè)點(diǎn)解決方案以應(yīng)對(duì)關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)和分析直接相關(guān)。沒有數(shù)據(jù),您的企業(yè)將無法做出決策或采取行動(dòng)。因此,利用數(shù)據(jù)的重要性可以增加數(shù)據(jù)分析的深度。由于數(shù)據(jù)正朝著龐大的狀態(tài)發(fā)展,因此請(qǐng)開始使用巧妙的數(shù)據(jù)收集方法。更智能的數(shù)據(jù)可幫助您獲得做出明智決策所需的歷史和預(yù)測(cè)見解。

如果你想成為一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織,擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)非常重要。它可以幫助您進(jìn)入下一階段,即通過運(yùn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析獲得可操作的見解。

每一條數(shù)據(jù)都有價(jià)值

為確保他們擁有正確的策略和可行的流程來收集數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織必須部署涵蓋關(guān)鍵數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)捕獲渠道、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)管理架構(gòu)的全面數(shù)據(jù)策略。

每個(gè)愿意成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織的企業(yè)都必須明白這是一個(gè)持續(xù)的過程。必須不斷對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控、審查和改進(jìn)。它有助于使您的數(shù)據(jù)策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)、不斷發(fā)展的趨勢(shì)、技術(shù)和不斷變化的市場(chǎng)條件保持一致。

然而,這還不是全部;企業(yè)需要通過消除噪音來收集、存儲(chǔ)、處理和清理數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化、經(jīng)過驗(yàn)證和干凈的數(shù)據(jù)是獲取價(jià)值所必需的。

該值再次分為三類,
?? 信息 –傳達(dá)您已經(jīng)完成、實(shí)現(xiàn)或完成的內(nèi)容。
?? 知識(shí) –從數(shù)據(jù)中得出的見解給出了某些事情發(fā)生的原因或未來結(jié)果的答案。
?? 智慧 –它使用歷史數(shù)據(jù)來告知未來發(fā)生的事情和行動(dòng)。

深入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析以獲得更好的結(jié)果

踏上業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析之旅是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的成功任務(wù)。許多組織未能部署正確的數(shù)據(jù)分析策略的主要原因之一是需要更多的管理支持。要成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織,您必須擁抱分析驅(qū)動(dòng)的文化,這需要涉及重點(diǎn)和戰(zhàn)略的文化轉(zhuǎn)變。

CEO、CDO(首席數(shù)據(jù)官)和其他 C 級(jí)經(jīng)理必須制定路線圖并努力將分析文化融入組織的 DNA。確保一切都一致,包括業(yè)務(wù)愿景、不斷發(fā)展的技術(shù)和不斷變化的市場(chǎng)趨勢(shì),并通過自動(dòng)化內(nèi)部和外部流程,您可以構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織,其核心是成熟的數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略。

現(xiàn)在的問題是,什么樣的深刻業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以利用現(xiàn)代技術(shù)和工具。那么,這里是您可以整合到您的業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)分析技術(shù),
?? 描述性 –標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告,提供對(duì)特定活動(dòng)或業(yè)務(wù)流程中已經(jīng)發(fā)生的事情的洞察。
?? 診斷 -傳達(dá)實(shí)際發(fā)生的事情以及它是好是壞的知情報(bào)告。
?? 預(yù)測(cè) –利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、AI 和 ML 算法的分析模型可以更好地了解過去發(fā)生的事情,從而更好地預(yù)測(cè)未來的結(jié)果。
?? 規(guī)定性的 –它是數(shù)據(jù)分析中的一種范例,通過綜合數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和分析來確定未來行動(dòng)的最佳方法或方法。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析如何幫助您建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織

空置率有何幫助?

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The End