我們生活在各種各樣的極性中。我們的思想和心靈發(fā)現(xiàn)將事物分為兩部分很方便。但是，由于大師們一次又一次地試圖向我們傳達(dá)分裂只是一種看法，而不是全部真相，看看這個(gè)古老而深刻的精神真理如何適用于快節(jié)奏的生活將會(huì)很有趣。 ，信息和技術(shù)的現(xiàn)代世界。

敏捷方法在 2000 年代初受到廣泛關(guān)注，它真正整理了客戶與供應(yīng)商的交易和溝通模式，從而帶來了業(yè)務(wù)福利。很快，它就成為 IT 軟件開發(fā)流程的重要組成部分，它就像一堵抵御項(xiàng)目失敗和延誤的支撐墻。

然而，敏捷思維對(duì)負(fù)責(zé)交付和管理開發(fā)的軟件產(chǎn)品的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)沒有幫助。隨著這種中斷，出現(xiàn)了 DevOps 的解決方案概念，它彌合了開發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)之間的中斷差距。

事實(shí)證明，敏捷和 DevOps 都是解決經(jīng)典和現(xiàn)代商業(yè)斗爭(zhēng)的現(xiàn)代解決方案，但如今兩者卻處于勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)中。在此博客中，我們涵蓋了敏捷與 DevOps 的答案，讓您了解這兩者究竟意味著什么，以及哪種方法適合您的業(yè)務(wù)障礙。

敏捷與 DevOps：當(dāng)代方法簡(jiǎn)介

讓我們從敏捷軟件開發(fā)方法論開始。

在名著《數(shù)字化會(huì)議室：數(shù)字就緒董事會(huì)的多方面》中，Pearl Zhu 寫道：“敏捷更像是一個(gè)‘方向’，而不是一個(gè)‘目的’，是董事會(huì)層面的一種哲學(xué)和思維方式?！?/span>

敏捷的核心有十二個(gè)主要原則。Scrum、Crystal、Lean、Kanban 和 DevOps 等不同的框架是這一軟件開發(fā)哲學(xué)原則的組成部分。

它采用各種服務(wù)、工具和應(yīng)用程序系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)建操作策略來處理復(fù)雜的項(xiàng)目。所有這些策略或系統(tǒng)只有一個(gè)目標(biāo)：通過及時(shí)響應(yīng)快速變化的需求，讓最終用戶完全滿意。而且，這是通過不斷修改代碼來實(shí)現(xiàn)的。

談到 DevOps，這是我們的看法。

DevOps 并不完全像敏捷，即使它起源于敏捷和精益實(shí)踐。它是一種軟件交付實(shí)踐或方法，使企業(yè)能夠創(chuàng)建一個(gè)健康和可持續(xù)的編碼環(huán)境，開發(fā)人員可以在其中茁壯成長(zhǎng)。

DevOps 也可以描述為一種主要關(guān)注簡(jiǎn)化軟件開發(fā)過程的思維方式或方法，包括敏捷軟件開發(fā)等。

為了實(shí)現(xiàn)更快交付軟件這一主要目標(biāo)，它使用自動(dòng)化作為其主要策略或工具。選擇 DevOps 的企業(yè)需要培訓(xùn)他們的資源并聘請(qǐng) DevOps 工程師培養(yǎng)這種思維方式，以確保產(chǎn)品的及時(shí)交付。

敏捷與 DevOps：區(qū)別

有了對(duì)敏捷和 DevOps 的基本了解，很明顯它們是兩種不同的軟件開發(fā)方法。他們的主要目的是無縫地執(zhí)行軟件開發(fā)過程，而不會(huì)在快節(jié)奏的編碼環(huán)境中造成任何干擾。

然而，它們的差異恰好在產(chǎn)品開發(fā)階段之后開始。讓我們看一下敏捷與 DevOps 的內(nèi)在差異：

結(jié)合使用敏捷和 DevOps 作為解決方案

在深入探討敏捷和 DevOps 之間的上述差異實(shí)際上如何有利于軟件開發(fā)過程之前，探索這兩種方法的結(jié)合會(huì)很有趣。

Agile 和 DevOps 的共同目的是實(shí)現(xiàn)更快、更持續(xù)的開發(fā)和部署。而且，當(dāng)這兩者協(xié)同工作而不是沖突時(shí)，這個(gè)目的可以超出預(yù)期地實(shí)現(xiàn)。例如，

• DevOps 更多的是關(guān)于自動(dòng)化。它肯定是對(duì)敏捷方式的補(bǔ)充，因?yàn)樽詣?dòng)化可以改變?nèi)魏伍_發(fā)方法或方法論的游戲規(guī)則。

• DevOps 更以業(yè)務(wù)為中心，而 Agile 更以客戶為中心。兩者之間的微妙平衡可以在整個(gè)開發(fā)過程中創(chuàng)造真正的魔力。

• 開發(fā)人員可以快速響應(yīng)消費(fèi)者快速變化的需求。

• 由于敏捷不懈地致力于縮短消費(fèi)者不斷變化的需求與相關(guān)交付之間的時(shí)間框架，DevOps 可以有效地補(bǔ)充敏捷的努力，因?yàn)?DevOps 就是更快、更實(shí)時(shí)地交付。

在一個(gè)技術(shù)已成為每個(gè)人的第二天性的時(shí)代，敏捷與 DevOps 之間的牢固合作有望帶來更好、更安全的軟件產(chǎn)品。

建議企業(yè)采用這種伙伴關(guān)系，以在市場(chǎng)上獲得更好的消費(fèi)者信譽(yù)和商業(yè)價(jià)值。

將敏捷與 DevOps 結(jié)合用于軟件開發(fā)的好處

根據(jù)討論，很明顯，如果使用得當(dāng)，兩種看似不同的軟件開發(fā)方法實(shí)際上可以成為很好的合作伙伴。讓我們探索敏捷和 DevOps 之間這種美妙合作關(guān)系的一些主要好處：

1. 更大的靈活性

盡管敏捷是一種靈活的方法；獲得在測(cè)試環(huán)境中工作的產(chǎn)品是一條漫長(zhǎng)的道路。DevOps 可以極大地幫助將軟件無縫及時(shí)地帶到生產(chǎn)階段。

2. 筒倉的停止

有時(shí)，人們觀察到敏捷生產(chǎn)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生孤島。當(dāng)敏捷和 DevOps 結(jié)合在一起時(shí)，就會(huì)有一個(gè)包羅萬象的策略來開發(fā)、交付和改進(jìn)最終產(chǎn)品。這有機(jī)地創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，沒有更多的孤島，而是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的社區(qū)，為了共同的價(jià)值觀和一個(gè)方向的目標(biāo)而共同努力。

3. 錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)更少

結(jié)合敏捷和 DevOps，每個(gè)版本的風(fēng)險(xiǎn)都更低，價(jià)值更高。這反過來又會(huì)提高安全區(qū)域的可見性。

4. 更高的消費(fèi)者滿意度

由于團(tuán)隊(duì)能夠快速響應(yīng)，自然會(huì)帶來更高的滿意度。消費(fèi)者非常樂意根據(jù)他們不斷變化的需求獲得產(chǎn)品，而且非常容易和及時(shí)。

5. 提高員工敬業(yè)度

隨著孤島停止，員工被鼓勵(lì)更自由、更有意義地互動(dòng)和協(xié)作。當(dāng)員工全情投入并暢所欲言時(shí)，自然會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的整體質(zhì)量上。

根據(jù) Coleman Parkes 對(duì)美洲、EMEA 和亞太日本 (APJ) 地區(qū) 21 個(gè)國家/地區(qū)的 1,770 名大型企業(yè)的高級(jí)業(yè)務(wù)和 IT 決策者進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，當(dāng)這些公司結(jié)合使用敏捷和DevOps 在他們的軟件開發(fā)過程中：

• 75% 的受訪者經(jīng)歷了更好的員工招聘和保留

• 員工生產(chǎn)力提高 45%

• 消費(fèi)者滿意度提高 29%

• 客戶體驗(yàn)提高 78%。

被調(diào)查企業(yè)記錄的年收入超過 10 億美元（或一些較小的經(jīng)濟(jì)體為 5 億美元）。

將敏捷與 DevOps 集成時(shí)需要考慮的事項(xiàng)

在將敏捷方法與 DevOps 團(tuán)隊(duì)集成時(shí)，您應(yīng)該牢記以下幾點(diǎn)：

?? 改善團(tuán)隊(duì)合作流程，讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、scrum master 和項(xiàng)目經(jīng)理不僅關(guān)注軟件開發(fā)過程，還關(guān)注交付和維護(hù)。
??定義產(chǎn)品生命周期
?? 在每個(gè)沖刺中采用 DevOps
?? 在集成的每個(gè)階段和階段包括 QA
?? 在 DevOps 下實(shí)施服務(wù)積壓 ?? 利用
正確的工具
?? 工作流程自動(dòng)化
?? 始終保持文檔在軌道上
?? 測(cè)量和分析

結(jié)論

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