什么是企業(yè)敏捷性？

企業(yè)敏捷性是一種將敏捷方法擴(kuò)展到開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的模型。通過(guò)穩(wěn)健高效的敏捷轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以降低運(yùn)營(yíng)成本、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度并提高員工敬業(yè)度。

已經(jīng)意識(shí)到并在發(fā)展中取得成功的組織能夠更好地在整個(gè)公司范圍內(nèi)擴(kuò)展這些實(shí)踐，以增強(qiáng)敏捷性在更廣泛的業(yè)務(wù)方面的影響。

企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型涉及的流程比傳統(tǒng)流程更多。與僅專(zhuān)注于以 IT 為中心的角色的傳統(tǒng)敏捷方法相比，企業(yè)敏捷計(jì)劃分布在更廣泛的團(tuán)隊(duì)中。

理想情況下，傳統(tǒng)的敏捷團(tuán)隊(duì)由測(cè)試人員、開(kāi)發(fā)人員、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、DevOps 等組成。隨著時(shí)間的推移，該團(tuán)隊(duì)涉及安全團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)工程師、業(yè)務(wù)專(zhuān)家和數(shù)據(jù)科學(xué)家。但是，企業(yè)敏捷方法的情況有所不同。它是跨不同團(tuán)隊(duì)（包括法律、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)和不同工程學(xué)科）的內(nèi)在擴(kuò)展或主要敏捷概念。

您是渴望構(gòu)建能夠解決當(dāng)今業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的創(chuàng)新數(shù)字產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)愛(ài)好者嗎？
您需要經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)的敏捷開(kāi)發(fā)服務(wù)才能在企業(yè)敏捷性方面取得高分。與最佳敏捷軟件開(kāi)發(fā)公司取得聯(lián)系，成就非凡。

企業(yè)敏捷性轉(zhuǎn)型 - 基本見(jiàn)解

當(dāng)企業(yè)在業(yè)務(wù)中采用敏捷時(shí)，他們會(huì)感覺(jué)到企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型非常成功。這導(dǎo)致性能的階躍變化。然而，影響是在不同方面獲得的。以下是對(duì)業(yè)務(wù)敏捷性示例和采用企業(yè)敏捷性的好處的一些基本見(jiàn)解。

總而言之，大約 65% 的公司表示在企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型后對(duì)其財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效產(chǎn)生了顯著影響。考慮到所有這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，必須說(shuō)明增強(qiáng)企業(yè)敏捷性的好處是令人興奮的。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)敏捷？

企業(yè)敏捷性不是通過(guò)云優(yōu)先方法和勞動(dòng)力戰(zhàn)略獲得的，而是通過(guò)有充分基礎(chǔ)的整體方法獲得的。下面列出了 5 點(diǎn)，表示如何獲得強(qiáng)大的企業(yè)敏捷性。

敏捷流程

當(dāng)軟件挖掘/定義時(shí)，流程成為敏捷流程。流程挖掘等技術(shù)有助于加強(qiáng)流程優(yōu)化和監(jiān)控。此外，除了建議可能的轉(zhuǎn)變之外，它還幫助公司分析正在進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)。關(guān)鍵流程績(jī)效指標(biāo) (KPI) 表明您可以在哪些方面改進(jìn)和增強(qiáng)流程。

敏捷商業(yè)模式

平臺(tái)商業(yè)模式自然是敏捷的。這是因?yàn)樗鼈円揽客獠肯M(fèi)者和生產(chǎn)者提供原始的物理/數(shù)字產(chǎn)品、社會(huì)貨幣和服務(wù)，從而允許快速增長(zhǎng)和修改生態(tài)系統(tǒng)。例如，Apple 在操作應(yīng)用程序商店時(shí)不需要?jiǎng)×业奶e。新的應(yīng)用程序提供商可以按照一致的增長(zhǎng)周期輕松添加他們的應(yīng)用程序。換句話說(shuō)，更多的應(yīng)用程序意味著更多的買(mǎi)家。通過(guò)這種未經(jīng)許可的革命，減少了摩擦。結(jié)果，參與者對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了更多創(chuàng)新，擴(kuò)展了平臺(tái)的價(jià)值主張。

敏捷服務(wù)和產(chǎn)品

數(shù)字服務(wù)自然是敏捷的。它們可以按需擴(kuò)展和縮減，并進(jìn)行部署、設(shè)計(jì)、處理和維護(hù)。關(guān)鍵要素是云和 DevOps 等方法。但是，您可以探索更廣泛的有趣技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)靈活性和彈性。例如，Netflix 在混沌工程（測(cè)試）方面很受歡迎。

這表明開(kāi)發(fā)人員經(jīng)常在不可靠的環(huán)境中工作，并且會(huì)出現(xiàn)意外的服務(wù)和中斷。當(dāng)實(shí)體產(chǎn)品擁有模塊化設(shè)計(jì)等元素時(shí)，它們會(huì)自動(dòng)變得敏捷。例如，模塊化電話、自動(dòng)駕駛汽車(chē)、數(shù)據(jù)中心等。

敏捷運(yùn)營(yíng)模式

與所有其他模型類(lèi)似，運(yùn)營(yíng)模型自然是敏捷的。這些模型識(shí)別并回答外部刺激，從而迅速重新配置操作流程。

敏捷商務(wù)

當(dāng)您基于 AI 設(shè)定價(jià)格、定制和銷(xiāo)售您的產(chǎn)品時(shí)，您的交易變得敏捷。它充當(dāng)嵌入式智能，通過(guò)動(dòng)態(tài)和定制的價(jià)格計(jì)算來(lái)協(xié)助制定商業(yè)報(bào)價(jià)和決策。從客戶(hù)的角度來(lái)看，您可以獲得從智能虛擬機(jī)器人到（手動(dòng)）客戶(hù)服務(wù)代理的敏捷性。它促進(jìn)即興銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率和智能合約，為智能商務(wù)帶來(lái)更多可能性。

查看這 5 點(diǎn)將幫助您清楚地了解敏捷企業(yè)以及在您的公司中建立自然適應(yīng)性和敏捷性的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)敏捷性帶來(lái)變革的 6 種方式

為了帶來(lái)快速變化，企業(yè)需要采用針對(duì)企業(yè)需求而設(shè)計(jì)的敏捷企業(yè)解決方案。也就是說(shuō)，下面簡(jiǎn)要列出了 6 種方式，說(shuō)明企業(yè)如何在現(xiàn)有環(huán)境中引入變革。

1. 敏捷應(yīng)該是你的心態(tài)

當(dāng)我們提到敏捷時(shí)，我們指的是順暢的溝通、協(xié)作、透明，以及在嚴(yán)格的期限內(nèi)提供商業(yè)價(jià)值。換句話說(shuō)，這里的目標(biāo)是消除傳統(tǒng)做法，并在工作方面采用新的和獨(dú)特的方法。

2. 采用涉及 DevOps 實(shí)踐的混合/敏捷框架

通常通過(guò)混合瀑布方法和敏捷來(lái)采用循序漸進(jìn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)敏捷。如果您想更快地行動(dòng)，最好通過(guò)在敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中工作來(lái)應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃中的敏捷/精益原則。

3. 將團(tuán)隊(duì)改為跨職能團(tuán)隊(duì)

在這里，使團(tuán)隊(duì)跨職能就是將業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和交付團(tuán)隊(duì)合并到一個(gè)引人入勝的平臺(tái)上，以及處理相同目標(biāo)的相關(guān)活動(dòng)和工作流。但是，這里必不可少的一件事是出色的協(xié)作和溝通。

4. 結(jié)合自上而下和自下而上的敏捷

因?yàn)槊艚萃耆顷P(guān)于思維方式的改變，所以敏捷必須融入公司的所有層級(jí)。盡管如此，實(shí)施這一方面意味著您的團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人到 IT 團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變迅速且多樣化。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)常提供持續(xù)的反饋。不要忘記，它應(yīng)該是一個(gè)透明的環(huán)境。

5. 左移：為了一致的測(cè)試

早些時(shí)候，這些質(zhì)量保證活動(dòng)相當(dāng)復(fù)雜。它需要額外的技能組合和團(tuán)隊(duì)重組。但是，如果沒(méi)有左移方法，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)敏捷和 DevOps。它可以幫助您識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從周期一開(kāi)始就獲得更廣泛的范圍和更好的質(zhì)量。

6. 將敏捷納入指標(biāo)和預(yù)算

考慮到組織的關(guān)鍵方面，當(dāng)涉及到財(cái)務(wù)和預(yù)算事項(xiàng)的修改時(shí)，最好從小處著手。通過(guò)使預(yù)算更加透明來(lái)逐漸融入敏捷。您甚至可以降低官僚機(jī)構(gòu)以獲得更快的審批流程。

結(jié)論

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