什么是敏捷？

“做”敏捷意味著實(shí)踐敏捷方法的所有過程和指南，但不從智力、情感和文化上理解或吸收這些指南或過程的基本原理和精神。

當(dāng)一個(gè)組織采用敏捷軟件開發(fā)方法論時(shí)，幾乎可以在一夜之間見證“做敏捷”。做敏捷，或多或少，看起來像這樣：

• 一家企業(yè)采用了一種迭代方法，其中現(xiàn)在以增量步驟開發(fā)項(xiàng)目。

• 企業(yè)可以選擇使用看板或 Scrum 框架來有效地管理這種迭代方法。

• 非等級(jí)制團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的實(shí)施。

• 工作負(fù)載被劃分為主題、史詩、用戶故事和任務(wù)。

• 使用各種敏捷估算技術(shù)，例如 Grantt 圖。

• 團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)定期站立，分享他們昨天做了什么，明天將做什么，并列出可能遇到的障礙。

• 在回顧中不斷提出可以改進(jìn)的領(lǐng)域列表。

簡而言之，實(shí)施敏捷看起來像是某種浮夸的儀式，每個(gè)人都遵守著裝要求，但實(shí)際上沒有人知道為什么他們被告知要以某種方式著裝。

做敏捷會(huì)感覺每個(gè)人都把每件事都做得很好，但在這個(gè)過程中卻少了一些東西。而且，沒有人能夠真正指出嚴(yán)重缺失的是什么。

我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人喜歡我們，因?yàn)槲覀兇_保不與內(nèi)置質(zhì)量妥協(xié)。
以下是我們?nèi)绾瓮ㄟ^久經(jīng)考驗(yàn)的敏捷軟件開發(fā)服務(wù)帶來精致的數(shù)字體驗(yàn)

只做敏捷的挑戰(zhàn)

當(dāng)團(tuán)隊(duì)只是“做”敏捷時(shí)，企業(yè)可能會(huì)在項(xiàng)目開發(fā)過程中面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)通常如下所示：

• 當(dāng)團(tuán)隊(duì)只是為了做而定期站會(huì)，而不了解其真正目的和精神時(shí)，它往往會(huì)成為報(bào)告狀態(tài)的機(jī)械例行程序。只做細(xì)節(jié)，沒有提供任何堅(jiān)實(shí)的解決方案，最終與企業(yè)渴望實(shí)現(xiàn)的敏捷轉(zhuǎn)型目標(biāo)背道而馳。

• 回顧僅用于列出問題，而不是將它們用作工具來共同達(dá)成解決方案并具有主人翁意識(shí)。

• 團(tuán)隊(duì)成員之間的信心下降，因?yàn)樗麄儙缀醪涣私馑麄冋趫?zhí)行的所有流程的確切含義。

• 缺乏主人翁意識(shí)的缺乏自信的團(tuán)隊(duì)通常會(huì)創(chuàng)造出能夠帶來預(yù)期客戶滿意度的產(chǎn)品，這是敏捷方法的最高目標(biāo)。

• 當(dāng)如此強(qiáng)調(diào)過程和工具時(shí)，人們往往害怕表達(dá)自己和發(fā)揮帶頭作用。

• 一個(gè)團(tuán)隊(duì)趕上了流程，而這些工具沒有精神空間來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)新和創(chuàng)造性思考。他們只想準(zhǔn)備報(bào)告并完成工作，而無需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行任何熱情的智力和情感投入。

• 一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能被期望協(xié)同工作，基礎(chǔ)架構(gòu)也被重新設(shè)計(jì)成團(tuán)隊(duì)成員可以坐在一起協(xié)作，但是，如果他們只是處于“做”的模式中，即使他們?cè)谝黄鹨埠茈y真正協(xié)作。坐在一起討論這個(gè)項(xiàng)目。

我們可以再次類比儀式——結(jié)婚儀式或宗教儀式或任何儀式，在這些儀式中，人們?cè)诓焕斫馄湟饬x、意義、真正精神和目的的情況下進(jìn)行。

充其量，它可能在所有的音樂、華麗的衣服、美味的食物等方面在表面上看起來不錯(cuò)，但它可能不會(huì)產(chǎn)生所需的實(shí)際結(jié)果。

同樣，做敏捷表面上看起來很光鮮，但只做并不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值和技術(shù)卓越。

什么是敏捷？

“成為”敏捷意味著以對(duì)敏捷原則和價(jià)值觀的深刻認(rèn)識(shí)、理解和知識(shí)來實(shí)踐所有這些過程。對(duì)于任何正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，這都是關(guān)于敏捷的生存和呼吸。

重要的是要注意，了解或?qū)嵺`敏捷原則和價(jià)值觀并不意味著將它們牢記在心。它本質(zhì)上是吸收敏捷的基本原則和價(jià)值觀，培養(yǎng)一種以敏捷方式思考、感受和做事的思維方式。

對(duì)于企業(yè)而言，“成為”敏捷意味著根據(jù)敏捷原則和價(jià)值觀制定自己的宣言。對(duì)于企業(yè)個(gè)人而言，“成為”敏捷意味著完美理解敏捷的基本原則和價(jià)值觀，以及為企業(yè)、為企業(yè)、為企業(yè)定制的宣言。

在“現(xiàn)代敏捷”和“敏捷之心”等新術(shù)語不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，“成為”敏捷通?？雌饋硐襁@樣：

• 在定期的站會(huì)中，在提到障礙時(shí)，一個(gè)成員或一組成員挺身而出解決障礙，而不是例行公事地討論這些問題。

• 團(tuán)隊(duì)以迭代和增量方式工作。他們不斷收到來自客戶的反饋，并經(jīng)常以開放的態(tài)度歡迎它。

• 團(tuán)隊(duì)花在計(jì)劃上的時(shí)間更少，而更多地依賴于創(chuàng)造最小可行的有價(jià)值的產(chǎn)品。

• 領(lǐng)導(dǎo)者知道如何幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，使她在個(gè)人和專業(yè)方面都能成長。

• 領(lǐng)導(dǎo)者通常提供戰(zhàn)略方向和指導(dǎo)，而不是直接干預(yù)項(xiàng)目開發(fā)。

• 當(dāng)有這個(gè)蓬勃發(fā)展和表達(dá)自我的空間時(shí)，人們就會(huì)自信地表達(dá)自己，因?yàn)樗麄兏械桨踩?、受到重視和受到尊重?/span>

• 這種支持、授權(quán)和協(xié)作的氛圍通常會(huì)帶來出色的產(chǎn)品，從而帶來更高的客戶滿意度和更大的商業(yè)價(jià)值。

• 團(tuán)隊(duì)不再孤立運(yùn)作，而是成為具有主人翁意識(shí)和責(zé)任感的跨職能團(tuán)隊(duì)。

繼續(xù)前面的類比，“成為”敏捷就像是在完全理解儀式的意義、目的、精神、意義和預(yù)期結(jié)果的情況下進(jìn)行儀式。對(duì)于敏捷方法論的實(shí)踐者來說，這確實(shí)是一個(gè)更好的空間。它也可以稱為“言出必行”，意思是說到做到。

只有敏捷的挑戰(zhàn)

只保持敏捷的挑戰(zhàn)看起來像是說到做到，而不是真正做到。這意味著你熟知它的價(jià)值觀、原則和流程，但你幾乎不關(guān)心實(shí)施它或?qū)嵺`它。

例如，一個(gè)企業(yè)可能有一個(gè)對(duì)敏捷方法、原則和價(jià)值觀有透徹了解的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，但是，它沒有足夠的技能來培訓(xùn)人員。在那種情況下，“成為”敏捷被證明是一場(chǎng)鬧劇，一切都在頭腦和頭腦中，而在地面上一無所有！

2023 年實(shí)施敏捷與敏捷

2023 年實(shí)施敏捷與保持敏捷的主要挑戰(zhàn)是在行動(dòng)與存在之間找到平衡。正如我們所看到的，不僅僅是這樣做可以帶來所需的敏捷轉(zhuǎn)型。同樣，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)向往的敏捷轉(zhuǎn)型，也不僅僅是兩者。

那么彌合做與存在之間差距的方法是什么？在 2023 年有什么方法可以解決敏捷與敏捷之間的問題？

彌合行動(dòng)與存在之間差距的方法

一句流行的禪宗公案說：“丟在河里的硬幣會(huì)在河里找到。” 將這種深刻的智慧應(yīng)用于2023 年敏捷與敏捷的挑戰(zhàn)，企業(yè)實(shí)際上可以求助于敏捷宣言的 12 條原則，并提出適合其文化和性格的主宣言。

每個(gè)企業(yè)的這份主宣言都可能不同。但是，一般的定制宣言可能看起來像這樣，可以幫助彌合做和做之間的差距：

• 根據(jù)敏捷宣言的第 12 條原則，創(chuàng)建更多創(chuàng)新方法來改善內(nèi)部流程和溝通，作為團(tuán)隊(duì)合作的一部分，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)通過反思他們過去的運(yùn)作方式變得更加“有效”。

• 完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成功肯定需要根據(jù)項(xiàng)目的需要愿意改變、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。

• 創(chuàng)建連續(xù)的反饋循環(huán)，使團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)項(xiàng)目要求快速改變方向。

• 創(chuàng)建安全和可持續(xù)的方式來歡迎和管理軟件開發(fā)周期中經(jīng)常發(fā)生的固有變化。

• 在敏捷轉(zhuǎn)型期間將文化變革作為工作流的一部分。

這些是可以幫助企業(yè)彌合做與存在之間差距的一些方法。只有當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)層確切地知道什么是敏捷以及什么是敏捷時(shí)，才能有效地解決 2023 年實(shí)施敏捷與實(shí)施敏捷之間的爭(zhēng)論。

結(jié)論

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