在軟件開發(fā)領(lǐng)域，您一定聽說過敏捷這個詞；每 5 家企業(yè)中就有 3 家在其業(yè)務(wù)流程中采用敏捷。你知道背后的目的是什么嗎？在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，快速和聰明是成功的關(guān)鍵原因。為在市場上取得成功，企業(yè)需要快速可靠地交付其產(chǎn)品和服務(wù)。簡而言之，他們需要一種主要方式來加強管理、組織和資助。在這里，敏捷出現(xiàn)了。敏捷簡單的意思是“能夠快速和輕松地移動”，在軟件開發(fā)環(huán)境中，它指的是在短時間內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件并保持持續(xù)交付。

今天，您可以通過以下方式讓您的業(yè)務(wù)變得敏捷

為了幫助您了解敏捷方法可以為您的業(yè)務(wù)做些什么，我們寫了這篇文章。這篇文章將指導(dǎo)您完成詳細(xì)的敏捷轉(zhuǎn)型之旅，幫助您了解它的好處，并提出您應(yīng)該進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的幾個原因。

因此，事不宜遲，讓我們開始了解它的概念-

什么是敏捷轉(zhuǎn)型？

敏捷轉(zhuǎn)型是將組織的現(xiàn)有性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖僮兓沫h(huán)境的行為。敏捷轉(zhuǎn)型改變了組織前后的工作方式；它不僅與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)。它更有可能重塑整個業(yè)務(wù)。

傳統(tǒng)組織建立在靜態(tài)的結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)之上，這使得流程冗長且耗時；決策權(quán)以分層模式流動。同時，敏捷往往具有快速學(xué)習(xí)和快速決策周期。

敏捷轉(zhuǎn)型通常被定義為創(chuàng)建耦合團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)、管理權(quán)衡取舍、建立協(xié)調(diào)依賴關(guān)系、快速將產(chǎn)品推向市場，并允許組織在快速周轉(zhuǎn)時間內(nèi)做出明智的決策。

繼續(xù)，讓我們討論為什么組織需要為其業(yè)務(wù)運營采用敏捷 -

為什么企業(yè)應(yīng)該采用敏捷？

為什么要敏捷？它如何改變我們的業(yè)務(wù)運營？這些是組織通常提出的一些常見問題。本節(jié)將幫助您了解為什么您的組織需要采用敏捷框架的原因 -

1. 更快的上市時間

敏捷框架提倡 MVP（最小可行產(chǎn)品）和 MMP（最小適銷產(chǎn)品）方法，幫助組織進(jìn)行小而安全的投資，并允許在更短的時間內(nèi)交付。借助 MVP，組織有機(jī)會在市場上向?qū)崟r客戶展示其產(chǎn)品的早期版本，以了解他們的想法是否值得追求。

而 MMP 帶有客戶通常需要的一組基本功能。它可以幫助企業(yè)更快地推銷他們的產(chǎn)品，并提前了解未來的功能。敏捷開發(fā)不是等待數(shù)月的開發(fā)和部署，而是讓組織知道交付什么以及何時交付。

2. 更快的失敗

每個項目都以在市場上取得成功為出發(fā)點，但并非所有項目都能到達(dá)目的地。他們的墮落可能是由于多種原因，但最終他們失敗了。比方說，如果您在產(chǎn)品或軟件上花費了幾個月的時間，您已經(jīng)在軟件中實現(xiàn)了所有高級特性和功能以使其脫穎而出，但如果它最終失敗了怎么辦。如果您的觀眾對最終產(chǎn)品不滿意怎么辦？這對您的業(yè)務(wù)來說將是一個巨大的挫折。在這里，敏捷消除了這種大規(guī)模失敗的可能性；它可以讓您從失敗中吸取教訓(xùn)，并通過重大改進(jìn)快速前進(jìn)。借助敏捷框架，您可以邊走邊學(xué)，并根據(jù)需要進(jìn)行更改。

您不需要為最終產(chǎn)品花費大量預(yù)算和等待數(shù)月；它將逐步為您提供產(chǎn)品以及時體驗投資回報。

3. 省錢

采用敏捷的最終好處是它可以大大節(jié)省你的錢。通常，基于假設(shè)的項目會消耗更多資金，因為企業(yè)對市場的實時反應(yīng)沒有正確的認(rèn)識。敏捷開發(fā)讓企業(yè)能夠在更短的時間內(nèi)構(gòu)建實時產(chǎn)品。它降低了風(fēng)險，接受了變化，并讓組織更快地推向市場他們的應(yīng)用程序或軟件，最終節(jié)省了成本。敏捷強調(diào)創(chuàng)造實際需要的東西，而不是專注于沒有根據(jù)的假設(shè)。

4.保持透明度

敏捷使業(yè)務(wù)流程完全透明。這種整體方法將團(tuán)隊帶到一個中心點，每個人都在為實現(xiàn)同一目標(biāo)而努力。它降低了政治格局，使組織的環(huán)境更加開放，員工在這個過程中受到鼓勵、激勵和參與。敏捷方法使分層方法扁平化，并使社區(qū)更加廣泛和開放。

敏捷采用與。敏捷轉(zhuǎn)型

許多企業(yè)認(rèn)為敏捷采用和敏捷轉(zhuǎn)型是一回事，但實際上并非如此。敏捷采用和敏捷轉(zhuǎn)型之間存在一些主要差異。

敏捷采用與轉(zhuǎn)型之間的主要區(qū)別

敏捷轉(zhuǎn)型：哪里會出錯，如何改正？

許多組織未能理解敏捷不是一種過程或方法；這是一種心態(tài)。企業(yè)將敏捷視為一組導(dǎo)致其原始含義喪失的實踐。

為了在業(yè)務(wù)流程中實現(xiàn)敏捷性，組織使用了許多其他工具和技術(shù)，這些工具和技術(shù)與最初的敏捷價值和原則相矛盾。在這里，我們提到了一些表明你的敏捷出錯的關(guān)鍵標(biāo)志——

• 如果企業(yè)正在執(zhí)行敏捷——將敏捷視為一組實踐而不是敏捷，那么他們就會出錯。他們需要采用敏捷的價值觀和原則才能在軟件開發(fā)過程中取得成功。

• 考慮到敏捷等于 Scrum，許多組織認(rèn)為敏捷和 Scrum 相等，但事實并非如此；Scrum 是用于管理項目的框架，而敏捷是基于特定價值觀和原則的思維框架。它比 Scrum 廣泛得多。

• 組織需要避免項目積壓。許多公司批量進(jìn)行軟件開發(fā)項目，最終導(dǎo)致積壓并降低項目質(zhì)量。企業(yè)最好根據(jù)為實時客戶提供價值的設(shè)置功能來組織項目，以避免出現(xiàn)這種情況。

• 忽略結(jié)對編程會導(dǎo)致團(tuán)隊和客戶之間的巨大信息亭和混亂。因此，組織需要事先處理結(jié)對編程。結(jié)對編程促進(jìn)了團(tuán)隊成員之間更多的協(xié)作和知識共享，從而提高了團(tuán)隊的生產(chǎn)力，并以更好的結(jié)果使公司受益。

那么什么時候應(yīng)該引入敏捷呢？

這五個跡象暗示您是時候在您的業(yè)務(wù)運營中引入敏捷了——

• 當(dāng)您沒有新方法并且您的團(tuán)隊落后時

• 您組織的資源不斷轉(zhuǎn)移或變化

• 當(dāng)你有一個強大的領(lǐng)導(dǎo)者和 scrum master 來監(jiān)督你的團(tuán)隊的努力時

• 當(dāng)您計劃進(jìn)入新階段時

• 如果要求沒有明確定義

然后醒來；是時候采用敏捷方法來培育您的業(yè)務(wù)以獲得更好的結(jié)果。

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