在制作移動應(yīng)用程序時，開發(fā)人員可能會遇到許多他們需要解決的問題。因此，任何專注于應(yīng)用程序開發(fā)的公司都需要遵循項目管理規(guī)則，以確保應(yīng)用程序在項目時間和預(yù)算范圍內(nèi)正常運行。 

如果您沒有一個好的計劃，很容易在這個過程中偏離軌道，任何好的計劃都應(yīng)該從項目的管理方式開始。另一方面，有許多不同的方法和框架可用于管理項目。其中一些在制作移動應(yīng)用程序和其他軟件時很有用，但另一些則沒那么有用。

如果您正在制作應(yīng)用程序并且不知道哪種類型的項目管理最適合您，那么您來對地方了。我們根據(jù)多年管理項目團隊的經(jīng)驗整理了這篇文章，尤其是在移動應(yīng)用程序和軟件開發(fā)領(lǐng)域。

什么是 App 開發(fā)項目管理？

項目五個階段的基本順序如下：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。App開發(fā)項目管理的過程可以分為這五個步驟，這會給我們一個計劃。在“啟動”階段，應(yīng)用程序的想法或概念被提出并充實了要求。我們使用初始需求來規(guī)劃應(yīng)用程序的時間、資金、資源和范圍。至此，大部分的管理工作就已經(jīng)完成了。 

計劃階段結(jié)束并檢查計劃后，我們可以進(jìn)入執(zhí)行階段。這是應(yīng)用程序開始構(gòu)建的時間。項目經(jīng)理必須在此期間監(jiān)控進(jìn)度并減輕危害。開發(fā)和測試后，我們將發(fā)布應(yīng)用程序并完成項目。在我們這樣做之前，我們將開會討論哪里出了問題以及可以做得更好的地方。我們還將討論我們將來可能會做些什么不同的事情。

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為什么 App 開發(fā)項目管理很重要？

擁有一個基于并支持您的項目管理過程的軟件開發(fā)過程有三個主要好處。

首先是設(shè)定期望。良好的項目管理確保每個人都在同一頁面上，并且知道對項目的期望。當(dāng)每個人都知道下一步會發(fā)生什么時，就不會出現(xiàn)任何不愉快的意外。

其次，應(yīng)用程序開發(fā)項目管理將改善溝通。制作移動應(yīng)用程序是一個復(fù)雜的過程，涉及很多人，例如客戶、設(shè)計師和程序員。一個管理良好的項目將有一種簡單的溝通方式，確保不會遺漏任何重要的事情。

最后但并非最不重要的一點是，應(yīng)用程序開發(fā)項目管理可幫助您改善資源的使用。根據(jù)定義，制造產(chǎn)品的過程是迭代的。更改請求是在用戶測試或目標(biāo)市場研究之后提出的。如果您知道如何運營一個項目，您就可以處理變化并保持預(yù)算和時間緊迫。

App開發(fā)項目管理的類型

有效的軟件項目管理最重要的部分之一是選擇正確的方法。這是其中一些的列表。

敏捷

敏捷與其說是一組步驟，不如說是一種做事方式。它更像是一種哲學(xué)，強調(diào)從客戶那里獲得反饋，快速做出改變，并根據(jù)反饋采取行動。敏捷思維方式可以與許多不同的項目管理框架一起使用。本文討論了其中一些框架。

越來越多的軟件公司正在使用敏捷模型，因為軟件開發(fā)項目非常獨特。對于不太有形且更復(fù)雜的產(chǎn)品（如軟件），能夠傾聽客戶反饋并做出更改非常重要。

敏捷

Scrum是敏捷的框架，有助于標(biāo)準(zhǔn)化敏捷鼓勵人們一起工作的一些方式。

科布倫茨應(yīng)用科學(xué)大學(xué)所做的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種技術(shù)是團隊級別最常用的敏捷框架。Scrum 從產(chǎn)品計劃和待辦事項列表開始。要在短時間內(nèi)構(gòu)建功能，請計劃并啟動 1-4 周的沖刺。

Scrum 也有很多會議，用于許多不同的事情，比如跟蹤進(jìn)度、分享新想法、發(fā)現(xiàn)和解決問題等等。

傾斜

精益是另一種敏捷范式，旨在消除所有浪費并提高效率，以便在保持低成本的同時快速交付貨物。它首先用于制造業(yè)。在 1950 年代，豐田是第一家使用精益方法的公司。

精益方法的主要目標(biāo)是為客戶提供價值。它消除了開發(fā)過程中與實現(xiàn)此目標(biāo)無關(guān)的任何內(nèi)容。結(jié)果，在精益下，花費的成本和時間保持在最低限度。這使團隊可以更輕松地繼續(xù)為他們已經(jīng)制作的應(yīng)用程序增加價值，同時也制作新的應(yīng)用程序。

成功的精益實施最重要的部分是你如何處理你的資源，以及你如何在過于精益和不夠精益之間保持平衡。考慮到這一點，一個熟練且自律的軟件開發(fā)團隊可以使用精益方法來制作高質(zhì)量的應(yīng)用程序。

RAD

快速應(yīng)用程序開發(fā)是一種專注于快速、廉價地制作原型，同時一遍又一遍地從客戶那里獲得反饋以改進(jìn)設(shè)計的方法。

這種方法與敏捷一樣，非常強調(diào)快速做事。另一方面，RAD 一次制作整個應(yīng)用程序的工作原型，而不是一次制作一個功能。

RAD 可以縮短制作應(yīng)用程序所需的時間，因為它考慮了客戶的反饋。這反過來又使應(yīng)用程序變得更好。但它只適用于可以分解成單獨模塊的系統(tǒng)，并且需要技術(shù)嫻熟且有條理的開發(fā)人員。

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誰是項目經(jīng)理？

在外包中，項目經(jīng)理 (PM) 的工作是確保軟件開發(fā)過程順利進(jìn)行。這是通過仔細(xì)計劃、執(zhí)行和委派任務(wù)來完成的，這樣程序才能順利運行。

項目經(jīng)理必須預(yù)測風(fēng)險、識別問題并找到破壞性最小的補救措施，以避免對項目造成無法彌補的損害。如果沒有項目經(jīng)理的監(jiān)督，即使是最簡單的問題也可能會延遲項目或增加成本。

他們?nèi)绾螒?yīng)用應(yīng)用程序開發(fā)項目管理方法

經(jīng)驗表明，專門的團隊是需求不斷變化的長期項目的最佳選擇。這樣做的主要原因是該項目由經(jīng)過精心挑選的專業(yè)人員運營。這在工作和職責(zé)范圍以及改變成本和資源的能力方面提供了最大的靈活性。

以下是項目經(jīng)理在應(yīng)用程序開發(fā)項目中承擔(dān)的職責(zé)的詳細(xì)列表。

估計

估算是項目第一階段的重要組成部分，該階段稱為“發(fā)現(xiàn)階段”。重要的是要弄清楚整個項目將花費多少，需要多長時間以及需要多少工作。大多數(shù)時候，估算會考慮時間、金錢和團隊中的人員。

因為所有未來的計劃和行動都將基于這些估計，所以項目經(jīng)理和團隊對需要完成的工作做出準(zhǔn)確的估計非常重要。

范圍管理

如果在開始時指定范圍，團隊會發(fā)現(xiàn)更容易管理項目和進(jìn)行更改。范圍管理有助于在規(guī)劃期間概述項目的目標(biāo)、任務(wù)、可交付成果、截止日期和預(yù)算。

通訊

估算后，與團隊討論并審查期望值。召開會議，每個團隊成員都可以討論他們的項目工作并提出問題。定義項目范圍并與團隊討論。

這是幫助您的軟件開發(fā)團隊了解為他們設(shè)定的任務(wù)、目標(biāo)和最后期限的第一步，為他們提供一個清晰的計劃以供遵循。與您的團隊討論這些要點中的每一個，并決定每個人將在項目中扮演什么角色。

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調(diào)度

另一個可能影響是否按時完成的風(fēng)險是進(jìn)度落后。項目經(jīng)理最重要的工作是確保每項任務(wù)都由合適的人按時完成。

項目經(jīng)理可以使用最短處理時間(SPT) 或最早截止日期(EDD) 分配任務(wù)。各管理團隊據(jù)此組織項目專家分工負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)測風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險阻止項目完成的可能性（高、中或低）對風(fēng)險進(jìn)行排序，然后努力降低這些風(fēng)險。

資源管理

在進(jìn)行項目時所做的一切都與管理資源有關(guān)。大多數(shù)時候，它需要一個團隊、一些工具和軟件庫。在開發(fā)過程的最初階段，最重要的是為項目的成功完成預(yù)估和留出足夠的資源。這是因為如果缺少任何部分，開發(fā)計劃可能會被打亂。

風(fēng)險管理

項目經(jīng)理必須了解每個團隊成員的技術(shù)技能。必須考慮此標(biāo)準(zhǔn)以避免項目延誤和錯過最后期限。

項目經(jīng)理通過與團隊溝通并監(jiān)控他們的工作來降低風(fēng)險。優(yōu)秀的管理者知道他們職責(zé)的細(xì)微差別，并可能將它們分配給最優(yōu)秀的員工。

保持文件最新

如果文書工作并非始終保持最新且狀態(tài)完美，則任何項目都不能被視為成功。項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)制作項目的最終文檔，其中將列出項目的特性、過程和規(guī)范，以便將來使用和執(zhí)行。

這些報告將有助于將來的軟件開發(fā)任務(wù)和項目管理。如果需要，他們還將幫助升級和提供幫助。

App 開發(fā)項目管理經(jīng)理使用的工具

除了上面列出的所有有用提示外，還有許多項目管理工具可以幫助成功完成應(yīng)用程序開發(fā)項目。讓我們看看項目經(jīng)理如何在現(xiàn)實世界中使用其中一些工具。

體式

這是一個項目管理工具，可以輕松跟蹤給定項目的所有任務(wù)。它是一個完整的工具，可幫助您組織、委派、移動和跟蹤任何項目任務(wù)的進(jìn)度。

特雷洛 

Trello 是另一個很棒的工具，可以幫助項目經(jīng)理查看工作流程并跟蹤項目中不同任務(wù)的進(jìn)展情況。拖放工具可以更輕松地設(shè)置可視化面板以滿足您的項目需求。

大本營

Basecamp 是一個強大的項目管理工具。它可以同時處理多個項目，以及消息、圖表、日歷和許多其他事物的線程。它還具有許多可供您選擇的現(xiàn)成模板。

Zoho 項目

Zoho 是一個具有許多不同功能的平臺，例如錯誤跟蹤、時間跟蹤、可視化面板等。它可用于各種項目，從敏捷軟件開發(fā)到更傳統(tǒng)的軟件工程。

關(guān)鍵追蹤器

Pivotal Tracker 是一種以敏捷方式管理軟件開發(fā)項目的方法。它已經(jīng)在 GitHub 和 Zendesk 等知名平臺上使用。Pivotal Tracker 是一個用于管理相當(dāng)復(fù)雜的敏捷開發(fā)項目的工具。該工具還可以幫助項目經(jīng)理跟蹤項目的完成速度。

結(jié)論

選擇合適的應(yīng)用程序項目管理方法只是成功的一半。挑戰(zhàn)的另一部分是找到可以處理所有復(fù)雜性和怪癖的軟件，以及有能力和樂于接受挑戰(zhàn)的項目經(jīng)理。

沒有良好的項目管理，就不可能制作出成功的應(yīng)用程序。項目負(fù)責(zé)人確保應(yīng)用程序完全按照描述構(gòu)建，快速有效地進(jìn)行任何需要進(jìn)行的更改，并確保預(yù)算和截止日期盡可能緊。 

Designveloper 的應(yīng)用程序開發(fā)項目管理怎么樣？Designveloper 制作了很多應(yīng)用程序并管理了很多項目，我們完善了一個面向敏捷的流程，這不僅可以增強信心，還可以讓我們的客戶滿意。正因為如此，我們能夠?qū)⑽覀兯峁┊a(chǎn)品的質(zhì)量保持在高水平。